在2月26日召開的機關例會上，周長江董事長針對當前全省新舊動能轉換的大形勢，結合集團公司工作實際，要求總部機關各部門進一步認清環境形勢，瞄準重點工作，落實相關責任，不斷提升工作質量和管理效能。

他指出，大明作為集團制的企業，管理要逐步邁向精細化、科學化。在當前的形勢下，作為集團總部機關，要找準自身定位，靠前思維、超前謀劃，不斷強化服務管理與監督檢查職能，做好集團經營發展的神經中樞。對于總部機關的下一步工作，周董事長提出了具體的要求，一是要認真思考、謀劃集團可持續發展的問題，客觀分析當前的形勢，進一步解放思想、與時俱進，以更加廣闊的視野審視集團今后的發展。二是要正確認識管理、服務與監督、指導的關系，對于各單位生產經營中出現的熱點、難點，要主動靠前、積極協調；要進一步提高風險防范意識，明確對各單位的授權邊界與管理權限，做到既強化管理預防風險，又充分發揮企業在生產經營中的主動性。三是要建立科學的考核激勵機制，持續優化人力資源管理，調動員工工作的積極性，不斷提升精細化管理水平。四是要打造一體化信息資源共享平臺，辦公室、經營部等職能部門要加強信息的收集整理與分析，暢通信息獲取的渠道，加強部門、單位之間的橫向溝通、縱向聯系，讓信息資源為生產經營服務。五是要厲行節約、杜絕浪費，樹立“一盤棋”意識，發揮集團的整體資源優勢，抓好各類資源要素的統籌協調，實現經濟效益最大化。